准则管理要刚度。管理的关键在核对，核对的关键在执行。因此，在实施准则化管理时，在准则执行和执行上必然要一视同仁，不可以刮目相看，只需准则眼前，一律平等了，做为奶茶店的服务工作人员也许管理工作人员才会真真正正心服口服法律法规的权威性，才会让大伙儿心平气和地遵规守纪，准则才会主要表现它的杀伤力，使我们害怕越雷池。准则化管理是奶茶店工作人员管理的基本和确保，一个没规矩的奶茶店终究会在经营管理边上弹冠相庆，随后无法稳步发展、做大。因为在全部的比赛因素中，人的因素是第一位的，做为以服务水平多少为产品卖点的奶茶店工作人员只需举起准则管理的旗帜，管理出经济效益才会真正地得到反映。

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